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時間：2025-07-02 14:59:20 來源：晨光生物科技集團邯鄲有限公司 點擊數(shù)：474
2021年，公司黨總支榮獲“全國先進基層黨組織”稱號；2022年，公司被中國科協(xié)列為首批“科創(chuàng)中國”創(chuàng)新基地，邯鄲市唯一一家；2023年，公司被河北省委組織部確定為“兩新組織黨建示范點”；2025年“五一”前夕，公司董事長兼總經理盧慶國被授予全國勞動模范稱號。
晨光生物董事長兼總經理盧慶國（右二）與黨員、技術骨干奮戰(zhàn)在科技創(chuàng)新一線。
近年來，晨光生物科技集團股份有限公司（以下簡稱“晨光生物”）持續(xù)探索并創(chuàng)新“三雙工程”（雙引、雙帶、雙培）黨建工作模式，推動黨建與生產經營、科技創(chuàng)新深度融合，有效激活企業(yè)發(fā)展內生動力，增強文化軟實力，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)高質量發(fā)展的“互促雙贏”。
“站在鮮紅黨旗下宣誓的那一刻，我便堅定了‘為中國打造一個世界領先產業(yè)’的終生奮斗目標?！背抗馍稂h委書記、副總經理高偉如是說。在植物提取行業(yè)耕耘14載，他無怨無悔。
這位山西高平人，曾是復旦大學與上海煙草集團聯(lián)合培養(yǎng)的博士后，研究領域涉及從煙葉中提取抗咽喉癌藥物，由此對植物提取產業(yè)產生濃厚興趣。2011年，晨光生物上市之際招賢納士，面臨高校與民企、上海大都市與河北曲周縣城的選擇，高偉最終懷抱“學以致用、實業(yè)報國”的理想，踏上列車，成為公司引進并留住的第一個博士。
晨光生物董事長兼總經理盧慶國（右二）與黨員、技術骨干奮戰(zhàn)在科技創(chuàng)新一線。
放下博士后的光環(huán)，高偉從基層崗位做起，歷經公司主管、質量總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、總經理助理等多崗位歷練。作為技術研發(fā)帶頭人，他長期奮戰(zhàn)在科技創(chuàng)新一線，主導萬壽菊、甜葉菊、大蒜、姜黃、番茄等植物有效成分提取分離技術研究及成果轉化；主持或參與國家國際科技合作項目、河北省重大科技成果轉化專項等省部級以上科技項目6項；攻克天然植物復雜體系結晶純化、高端應用制劑等多項關鍵核心技術，打破國外壟斷，實現(xiàn)高值化產品國產替代。
實施“雙引”工程，黨組織引領企業(yè)發(fā)展方向、引領企業(yè)文化建設，凝聚發(fā)展向心力。在晨光生物，黨組織班子成員與公司管理層實行“雙向交叉任職”。很多中高層干部都是黨員，公司黨委書記高偉擔任了公司副總經理一職。黨員擔任公司中層以上干部占比20%，各黨支部書記同時任職公司部門負責人，參與公司決策。
企業(yè)建到哪里，黨旗就飄揚到哪里。晨光生物先后在新疆、云南等地分公司建立黨組織。“黨組織充分發(fā)揮政治引領作用，全程參與公司決策，積極建言獻策，把黨的政治優(yōu)勢充分體現(xiàn)在企業(yè)經營中，增強了黨組織在企業(yè)發(fā)展中的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力?！备邆娬{。
實施“雙帶”工程，黨員帶頭創(chuàng)新、帶頭創(chuàng)業(yè)，厚積發(fā)展創(chuàng)新力。公司建立黨員績效考核制度，將政治素質、業(yè)務技能、工作業(yè)績納入考核目標，考核結果與薪酬掛鉤，確保黨員的引領性、先進性，帶動全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
越是關鍵的崗位、越是重大的科研項目，黨員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作用發(fā)揮越明顯。在晨光生物研發(fā)中心，黨員的平均研發(fā)產品數(shù)量是普通員工的1.3倍多。黨員趙鵬宇負責邯鄲公司研發(fā)中心籌建項目，黨員徐建中承擔微膠囊制劑創(chuàng)新開發(fā)項目，目前，技術水平達到國內前沿，本人也成長為高級工程師。優(yōu)秀黨員王少華臨危受命，前往晨光生物印度子公司主持工作，憑借吃苦耐勞的精神，僅用一年時間就讓公司在多個方面取得突破性進展。在印度、贊比亞等海外項目建設以及重大技改項目中，處處都有公司黨員活躍的身影。近年來，在“雙帶”工程的引領下，晨光生物先后建立博士后工作站、國家企業(yè)技術中心、國家地方聯(lián)合工程研究中心等科研平臺，并配有行業(yè)一流的科研裝備，在這里可以參與國際前沿水平的課題研究。
晨光生物黨委書記、副總經理高偉作題為《“兩彈一星”精神永放光芒》報告。
實施“雙培”工程，把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干，增強發(fā)展源動力。晨光生物在理想信念和業(yè)務能力上對青年業(yè)務骨干進行雙向培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。公司黨委堅持每年從生產經營管理者、科技骨干和一線優(yōu)秀員工中，吸收一批入黨積極分子，實行“一對一聯(lián)系”培養(yǎng)，成熟一個發(fā)展一個，把優(yōu)秀員工發(fā)展成為黨員。同時，有計劃地把普通黨員充實到科研、營銷、項目建設等生產經營一線歷練，培養(yǎng)為管理和技術骨干。
“晨光生物實行黨組織成員包聯(lián)幫扶制度。新進的高學歷人才由我?guī)头?，直到他們能夠獨當一面?！备邆フf，他先后幫扶的吳迪、徐美利、宋偉光3名博士，都取得了非凡成就。其中，吳迪在全球首次發(fā)現(xiàn)萬壽菊黃酮并開發(fā)成新產品；徐美利作為年輕的正高級工程師，為甜菊葉的綜合開發(fā)利用作出了重要貢獻；宋偉光成為晨光生物動物營養(yǎng)保健研究領域的開拓者。
“雙培”工程是晨光生物以黨建為引領強化企業(yè)人才建設的關鍵舉措。近幾年，晨光生物發(fā)展的30名黨員成為技術骨干，5名科技骨干光榮入黨，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅實的人才智力支撐。目前，公司815名員工中，本科以上學歷占比54%，包括8名博士和126名碩士，優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。
“晨光人自信自強、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為實現(xiàn)‘建設世界天然提取物產業(yè)基地，為人類健康作貢獻’的宏偉目標奮勇邁進?！闭雇磥恚邆バ判臐M懷。
來源：長城新媒體·冀云（2025年7月1日）
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